zondag, 02 januari 2011
vrijdag, 17 december 2010
Believe in your ideas
Afgelopen week heb ik The Social Network bekeken. De film vertelt het verhaal van Mark Zuckerberg & de opkomst van Facebook. Wat begon als een experiment van 3 Harvard studenten is uitgegroeid tot hét fenomeen van de 21ste eeuw. Zuckerberg is de jongste miljardair ter wereld en is door Times Magazine uitgeroepen tot Man van het Jaar. Hij heeft onze samenleving voorgoed veranderd. En dat allemaal vanuit een idee, zes jaar geleden op een studentenkamer. Een idee dat steeds groeit en evolueert maar met als rode draad: "Facebook will be cool, or it won't be at all"
Voluit voor een nieuw idee of project kiezen is echter niet makkelijk. Het is een onderwerp dat veel aandacht krijgt. Seth Godin is bekend voor zijn theorie over the lizard brain. En nu is er ook een lijstje van de 99 meest gebruikte excuses om een idee, een inspiratie niét na te jagen.
Nochtans is ook Facebook uit niks anders ontstaan. Dus waarom niet?
“Money never starts an idea. It is always the idea that starts the money.”
vrijdag, 03 december 2010
Sold to the highest bidder
Infrastructuur
Engeland: Wembley, Anfield Road, Old Trafford, Stamford Bridge...
Rusland: Stadium Kaliningrad, Nizhny Novgorod, Kazan, Luzhniki... allemaal under construction
Ervaring met internationale sportevents
Engeland: Wimbledon, Six-Nations Tournament, Grand Prix, British Open, Olympische Spelen 2012
Rusland: Winterspelen 2014 in Sochi
Openbaar vervoer
Engeland: In 2009 ontvingen de Britse luchthavens 218 miljoen reizigers uit heel de wereld. Verkeersongelukken zijn de laatste 10 jaar met 35% gedaald en treinverkeer is in de laatste 15 jaar met 71% gestegen.
Rusland: nood aan een slordige 8000 kilometer nieuwe wegen. Verder ook laatste van de klas van alle G8 en BRIC-landen op het vlak van verkeersveiligheid, aantal ongelukken per reiseenheid is 60x dat van Engeland!
Persvrijheid
Engeland: #19 op de Press Freedom Index 2010
Rusland: #140 en scoort daarmee slechter dan Zimbabwe, Irak en Venezuela.
U do the math
zondag, 28 november 2010
dinsdag, 23 november 2010
Een plan B voor Club Brugge
Het gaat slecht met Club Brugge. De coach of technisch directeur ontslaan, een paar nieuwe spelers kopen... Het zal allemaal weinig uithalen. Het is tijd voor een plan B.
1. Voeg de functies van technisch directeur en coach samen tot een manager naar Engels model. Wie de ploeg opstelt, moet ook de transfers doen. Er is nood aan een coherente visie. Napoleon zei het al: beter 1 slechte generaal dan twee goede.
2. Maak werk van de uitbouw van een scoutingsapparaat. Het transferbeleid van de afgelopen jaren is te wisselvallig. Dat komt omdat we niet (goed) genoeg scouten. Arsene Wenger liet Thomas Vermaelen meer dan tien keer bekijken vooraleer hij besloot zijn chequeboek boven te halen. Niet alleen het technische aspect, maar ook voetbalintelligentie, mentaliteit op training, leiderscapaciteiten, omgaan met druk in topmatchen etc kwamen daarbij ruim aan bod.
3. Blijf investeren in de jeugd. Het is al lang geleden dat er nog eens een jeugdtalent doorbrak bij Club Brugge. Stuur bij waar nodig maar geef niet op. Een goed jeugdbeleid zorgt voor een succesvolle toekomst.
4. Behoud het vertrouwen in Adrie, die man weet waarmee hij bezig is.
